備考資料：MBA聯(lián)考管理模擬試題(三）

　　29.某零售商店選定三個備選經(jīng)營方案，其主要數(shù)據(jù)如下表所示。根據(jù)遺憾法則。你認為該商店應選哪一個方案為好？

　　損益值 狀態(tài)方案 銷售量高Q1 銷售量一般Q2 銷售量低Q3

　　甲乙丙 1000900800 550500400 200300350

　　A. 甲方案。 B. 乙方案。 C. 丙方案。 D. 乙方案和甲方案均可。

　　30. 甲公司以每股30元的價格購買了乙公司51%的股份，以下哪種說法不能反映甲、乙兩公司之間的確切關系？

　　A. 二者之間是出資人對被持股企業(yè)的產(chǎn)權管理關系。

　　B. 甲公司扮演母公司角色，乙公司扮演子公司角色。

　　C. 乙公司應接受甲公司按51%股權而派來的產(chǎn)權代表與董事，監(jiān)事。

　　D. 甲、乙公司可以看做上、下級之間行政管理關系。

　　31.近幾來年，許多高等學校為了提高教學質(zhì)量，對學生考試作弊都采取了嚴厲的措施，規(guī)定凡考試違紀者，一旦發(fā)現(xiàn)，成績將以零分計。并不準再參加補考。這項規(guī)定發(fā)布后，作弊現(xiàn)象大大減少。從強化理論分析，它是屬于：

　　A. 負強化。

　　B. 懲罰。

　　C. 自然消退

　　D. 正強化與懲罰相結合。

　　32.有人說，“外行不能領導內(nèi)行”，但有時某些業(yè)務上“外行”領導“內(nèi)行”也能有許多成功的事例，從管理學的角度分析。業(yè)務上的外行更適合擔任：

　　A. 基層管理者，因為管理的內(nèi)容比較簡單。

　　B. 中層管理者，因為中層管理者來說業(yè)務并不重要。

　　C. 高層管理者，因為高層管理者重在決策，而不是具體業(yè)務。

　　D. 外行在任何情況下，都不宜領導內(nèi)行。

　　33. 有學者對包括衛(wèi)生系統(tǒng)、高技術企業(yè)、制造業(yè)、商業(yè)及服務部門的實地調(diào)查。并經(jīng)過歸納，發(fā)現(xiàn)一線管理者十分看重以下10項職責： (1) 日常工作計劃(2) 安排和分派員工工作(3) 控制產(chǎn)品質(zhì)量和成本(4) 激勵和指揮員工(5) 溝通和協(xié)調(diào)(6) 紀律約束(7) 訓練培訓員工(8) 總結評價員工工作成果(9) 設備維修(10) 安全管理。在上述各項工作中，屬于控制職能的工作主要有：

　　A. (3) B。(2)(3)(9) C。(3)(6)(8) D。(3)(8)

　　34.王總經(jīng)理剛剛從外地出差回來，下屬就不斷登門拜訪，大家稱贊王總辦事認真，能果斷解決問題。王總喜歡吃魚，但為了聽匯報，經(jīng)常對端上飯桌的魚也無暇光顧。對此，王總仍樂此不疲。此種現(xiàn)象，對合適的解釋是：

　　A. 王總是一位能干的經(jīng)理。

　　B. 王總作風民主，管理的幅度大。

　　C. 王總比較集權，采取了輪式溝通的方式。

　　D. 王總為人隨和，采取了全通道式溝通方式。

　　35.有一位企業(yè)的領導者，破例的獎勵了幾位為企業(yè)做出很大貢獻的職工，獎金超過了以往規(guī)定的最高限額。對此，下屬有許多不同的反應，這件事表明：

　　A. 不管獎金數(shù)是否全理，超越制度的規(guī)定是不應該的。

　　B. 只要不是領導者個人裝腰包，獎勵完全可以循遵循大數(shù)原則。

　　C. 這種獎勵是一種暈輪效應，為了引起轟動，違反制度也是值得的。

　　D. 如果獎勵是公平的，這種處理方法符合運用權力的例外處理原則。

　　36.在當前飛速變化的市場環(huán)境中，人人常常會感到“計劃趕不上變化”，有人甚至懷疑制定計劃是否還有必需，對此，應當采取的正確措施是：

　　A. 堅持計劃工作的必需性，批判懷疑論者。

　　B. “計劃趕不上變化”不以人的意志為轉移，應當經(jīng)常修改計劃。

　　C. 如果形勢變化快，可僅僅制定短期計劃。

　　D。變化的環(huán)境，更傾向于指導性計劃和短期計劃。

　　37.京拓公司要求下屬近日向公司提交一份有關本公司向一家高爾夫球俱樂部投資的可行性報告，在報告中分析了很多因素你認為哪項因素不屬于可行性報告當前應當分析的內(nèi)容？

　　A. 選定供應商生產(chǎn)高爾夫球的質(zhì)量。

　　B. 政府對該項娛樂運動的導向政策。

　　C. 能夠吸引的用戶數(shù)目與分布。

　　D。其他娛樂項目對該項運動的替代作用。

　　38.與變革型的領導相比，事務型的領導具有自身的特點，請問下列哪一項因素不是事務型領導所具備的特征。

　　A. 重視專業(yè)化分工。

　　B. 重視組織文化的作用。

　　C. 強調(diào)對人的行為的抑制，控制和預見性。

　　D. 重視短期計劃，回避風險，拘于理性。

　　39.目標管理是1954年由美國著名管理學者德魯克提出的計劃管理方法，但是任何先進的管理方法，在推行過程中，都有一定的局限性。就比較而言，目標管理更適合于：

　　A. 經(jīng)營環(huán)境復雜多變的組織。

　　B. 外部環(huán)境業(yè)務與技術相對穩(wěn)定的組織。

　　C. 高科技，風險型企業(yè)。

　　D. 特大型跨國公司。

　　40.在市場競爭的過程中，現(xiàn)有廠家相對于新進入者具有先入者優(yōu)勢(亦所謂在位優(yōu)勢)。請分析以下哪項因素不屬于老廠家相對于新進入者的在位優(yōu)勢？

　　A. 擁有熟練的工人和管理人員。

　　B. 產(chǎn)品差異優(yōu)勢。

　　C. 進貨渠道和分銷網(wǎng)絡優(yōu)勢。

　　D. 專利優(yōu)勢。